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Y para ejemplo tomemos la siguiente gran jugada que se espera de este corporativo, el PlayStation 4 –u Orbis como se rumora que tendrá de sobrenombre–. Nada se sabe realmente de la consola de próxima generación, pero una cosa es evidente, Sony tiene que gastar más de lo permisible en el desarrollo, ni se diga en costos de manufactura, distribución y publicidad; es a todas luces una inversión multimillonaria que conforme al modelo de negocios actual, no redituará sino hasta tres años más tarde, eso considerando que resulte un éxito. Desde una fría perspectiva de negocios, la adquisición de un servicio brinda acceso a nuevas formas de capitalización, y monetización de productos que al momento, están congelados, compensando la derrama de capital llamada PlayStation 4. [p]

[/p] [p]El mercado de iOS demuestra a la perfección que los hábitos de compra se están volcando por propuestas de costos más accesibles que el precio recomendado de $49.99 USD de los juegos de consola, la gente ya no está tan feliz por adquirir un ejemplar por esa suma, y antes de hacerlo se asegura de que su elección es la acertada. Apelar a la Nube rompe la barrera financiera, pues abre el caudal de títulos en la extensa librería desde el primer PlayStation hasta su reciente tercera iteración, subsanando esa carencia en el rango de precios en la librería de Sony, ya que propuestas añejas se venderían fácilmente por unas cuantas monedas. Y especulando abiertamente, podría existir un sistema de suscripción de no más de unos dólares para acceder al servicio, y tal vez otro tanto adicional para recibir juegos por género o plataforma. Es una idea salvaje, sin embargo, ya está en ejecución bajo un esquema considerablemente más rudimentario y retrógrada, con los PSOne Classics, que tardan meses en llegar a Vita y PS3.[/p]

Gaikai, por su lado, aporta flexibilidad para que el factor retrocompatible no deba implementarse por medio de componentes en las consolas nuevas –dígase de PS2 a PS3 y PS4–, sino tan simple como enviar los juegos por Internet, y en lugar de que se liberen colecciones de clásicos cada medio año, todo el catálogo estaría disponible de inicio. Así, Sony ofrecería una característica exigida por los fans, con un costo menor para tener que invertir en tecnología por cada unidad vendida. Además, se daría una abolición del formato físico que desacelere gastos para el corporativo y de paso, establecer un panorama como el de la música digital. Es incierto si Sony tendrá a bien extender las bondades de Gaikai a otros dispositivos fuera de su familia tecnológica –Samsung ya cerró un trato antes de que este servicio cambiara de dueño–, pero lo cierto es que sería una oportunidad ideal para seducir a todos los nostálgicos con un vasto catálogo, que a pesar de los esfuerzos, difícilmente llegaría por medio de PSN a PlayStation 3, y ni se diga a Vita.

Por supuesto, no estamos implicando que la siguiente edición de PlayStation 4 se convertirá en una caja transmisora barata y todos los juegos provendrán de supercomputadoras extraídas de una película de ciencia ficción. A decir verdad, hay complicaciones severas para que los supuestos se concreten y la realidad es una con la que todos los que usamos Internet estamos familiarizados, y es que la conexión a la web no es completamente confiable. Y ni siquiera vayamos muy lejos, basta que alguien encienda el microondas para que tu partida perfecta en Horda de Gears of War se vaya a la basura, a causa del lag que provoca; otras veces los proveedores tienen problemas que escapan de tu control, y a veces hasta de ellos. Y si vives con alguien, es difícil persuadir a dicha persona que no vea A Game of Thrones en Netflix mientras juegas Mass Effect 3. Es decir, el cloud gaming se basa enteramente en la estabilidad de Internet, y sin garantía de certeza, no importa la calidad visual del juego, la sesión podría verse interrumpida. David Perry dice que el 4G quitará los impedimentos, pero para que lleguemos a ese punto de estandarización aún falta mucho trecho e incluso así, nada quita que una tormenta eléctrica frustre tus intentos de jugar en la Nube.

Sobran razones que justifiquen por qué Sony podría no tomar el rumbo antes mencionado, argumentos que van de lo técnico a lo financiero, pero al final, nuestras predicciones se basan en lo evidente, en las tendencias y en el hecho de que Gaikai, por naturaleza, está diseñado para permitir que PlayStation evolucione como línea de videojuegos a nivel global, trascendiendo los límites de las consolas. No es sabio desechar que, como en todo negocio, los administrativos de Sony tomen decisiones equivocadas o que nuestra noción no esté considerando todas las variables y tomen una venia distinta, sorprendiéndonos con el resultado; pero al margen de cualquier desenlace, es un hecho que el matrimonio de Gaikai con Sony pinta para un futuro interesante, del que el consumidor será el mayor beneficiado.