A través de su cuenta personal de X, un ex-desarrollador de Ubisoft Osaka, Kensuke Shimoda, criticó a los usuarios que afirman que la caída en el precio de las acciones de Ubisoft se deban a la decisión de la compañía de adoptar las iniciativas de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) tanto en su organización como en sus juegos.
Esto debido a que el pasado jueves se supo que las acciones de la compañía cayeron en un 39% tras el anunció de una profunda reestructuración interna en la que, entre otras cosas, se cancelaron una serie de proyectos y videojuegos, entre los que estaban el remake de Prince of Persia: La Arenas del Tiempo. El precio por acción de la compañía francesa se situó en 3,99 euros, el más bajo en 14 años.

Shimoda, quien estuvo en la compañía entre abril de 2021 y noviembre de 2024, considera que Ubisoft es víctima del llamado “síndrome de las grandes empresas”.
“No me molestaré en citarlo, pero me horroriza que la gente siga difundiendo rumores falsos sobre cómo el precio de las acciones de Ubisoft está cayendo porque estaban demasiado centrados en la DEI”, comentó el desarrollador. Shimoda explica que, durante su estancia en Ubisoft, los defensores del DEI tuvieron poca influencia dentro de la compañía.
Asimismo, asegura que varias de las iniciativas que promovieron resultaron beneficiosas para todos los empleados, entre las que estuvieron: mejoras en el entorno laboral, expansión del mercado en Sudamérica y Medio Oriente, entre otras medidas.
En su lugar, considera que los problemas que atraviesa ahora mismo Ubisoft son derivados de ser una multinacional con sede en Francia. “Como empresa francesa que establece sucursales fuera de las regiones francófonas para construir una estructura de desarrollo global, enfrentaron problemas de gestión exclusivos de las ‘corporaciones globales no inglesas’”, señaló.
“Si Ubisoft sucumbe a las conspiraciones que hay en línea, será su fin”

En cuanto a los videojuegos en sí, el desarrollador considera que la falta de éxito se debe más a un declive de los departamentos de marketing y creatividad, ocasionado por el síndrome de las grandes empresas, algo que le puede pasar a cualquier compañía.
“Un ejemplo de esto fue la tasa de rotación excesivamente baja, que llevó a una clara falta de personal sénior/de nivel líder con experiencia en el desarrollo de juegos en línea, móviles y free to play”, indicó.
Además, insistió en que la distancia psicológica entre los estudios de Francia y sus sedes en otras partes del mundo impidió que accedieran al conocimiento de los estudios francocanadienses, quienes ha sido el núcleo de la cultura creativa de la corporación durante mucho tiempo.
Shimoda espera que Ubisoft esté haciendo un análisis similar al que hace él y no sucumba a las supuestas teorías de conspiración en línea. “Si convierten en chivos expiatorios a los defensores de DEI, seguramente significaría su fin”.

En 2020 la políticas DEI se oficializan en Ubisoft
A partir de diciembre de 2020, Ubisoft formalizó su compromiso con las políticas DEI (Diversidad, Equidad e Inclusión) tras una crisis de cultura laboral, nombrando a Raashi Sikka como su primera Vicepresidenta Global de esta área para integrar la representación diversa en el núcleo de su estrategia corporativa. Esta gestión impulsó la creación del Comité de Revisión de Contenido Inclusivo, encargado de auditar narrativas y personajes para asegurar la pluralidad en sus títulos, una dirección que ha generado intensos debates sobre la precisión histórica y la esencia del entretenimiento en juegos recientes como Assassin’s Creed Shadows, impactando significativamente en la percepción del público y en el valor de mercado de la compañía hacia 2026. Para coincidencia o no, desde finales de 2020 las acciones de la empresa han ido en picada.

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