Ken Kutaragi, reconocido mundialmente como el padre de PlayStation, lideró durante muchos años la división de PlayStation antes de retirarse en 2007, y en una extensa entrevista con el medio japonés 4Gamer, tras un evento académico en Japón, lanzó una dura crítica sobre lo que pasó con la marca desde su salida, asegurando que “una vez que entró la gente del mundo de los juegos de PC, PlayStation se volvió igual que un PC” y que, desde entonces, la evolución tecnológica se estancó.
Según su perspectiva, PlayStation perdió la identidad distintiva que la caracterizaba, y aunque reconoce que el acercamiento entre consolas y computadores ayudó a expandir el mercado, cree que ese cambio no trajo la innovación que definía a las primeras generaciones de la consola, cuando el objetivo era empujar los límites de la tecnología.
El estancamiento tecnológico y la brecha con la inteligencia artificial
Para comprender el impacto de esta transformación, conviene recordar que las primeras generaciones de PlayStation buscaban romper barreras técnicas con arquitecturas únicas, como el famoso procesador Cell de PS3, desarrollado junto a IBM y Toshiba, o las alianzas para crear chips gráficos dedicados.
En aquella época, el objetivo principal no era ensamblar piezas comerciales comunes, sino inventar experiencias de entretenimiento completamente nuevas, y al reflexionar sobre el rumbo que tomó la plataforma tras su retiro, el padre de PlayStation fue tajante al señalar que “una vez que entró la gente del mundo de los juegos de PC, PlayStation se volvió igual que un PC”.
Además, reconoció que este acercamiento permitió llegar a una audiencia mucho mayor, pero cuestionó con firmeza el avance real de la tecnología al agregar “¿Pero eso realmente condujo al progreso tecnológico? La respuesta es no”, y uno de los pilares de su análisis es el contraste entre la velocidad de la inteligencia artificial y la lentitud técnica de los videojuegos actuales.
Empresas como NVIDIA, que trabajó con PlayStation en el chip gráfico de PS3, y AMD, que hoy fabrica la tecnología de PS5, apostaron fuertemente por la inteligencia artificial, y aunque consolas como la PS5 Pro ya usan herramientas de escalado de imagen con IA, para Kutaragi la industria de los juegos todavía está lejos de aprovechar todo ese potencial.
Al comparar la velocidad con la que evoluciona la informática frente a lo que llega a los jugadores, el padre de PlayStation fue categórico al señalar que “el procesamiento de IA opera a un nivel tecnológico mucho más alto, pero la industria de los videojuegos todavía no ha puesto esas tecnologías en uso”.
Esta dificultad para adoptar avances de fondo provoca que los saltos entre generaciones de consolas sean cada vez menos sorprendentes, haciendo que los sistemas actuales dependan de mejoras pequeñas en lugar de ofrecer cambios verdaderamente memorables.
La crisis de los grandes desarrollos y la necesidad de reinvención
Para ilustrar este problema, Kutaragi comparó la agilidad del desarrollo en los noventa con la forma en que trabajan los grandes estudios hoy, recordando que Battle Arena Toshinden se hizo en tan solo tres meses con un equipo de menos de diez personas, y que aun así ya incorporaba técnicas visuales avanzadas para su época, como las texturas en 3D.
En marcado contraste, los proyectos actuales necesitan equipos enormes y años de trabajo solo para ofrecer detalles mínimos, como luces y sombras un poco más sofisticadas o personajes secundarios con un par de líneas de diálogo adicionales.
Al evaluar la falta de audacia técnica que vive la industria, el padre de PlayStation resumió su visión al declarar que “se siente como si la evolución tecnológica se hubiera estancado”.
Así, y para cerrar, en un escenario donde consolas, computadores y teléfonos compiten por el tiempo libre de los jugadores, el desafío de la industria será recuperar la capacidad de reinventarse y volver a sorprender, tal como lo hizo PlayStation en sus primeros años.
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